Създаването на ефективен Employee Value Proposition (EVP) е важен процес, който включва няколко ключови стъпки:

1. Определете целевата аудитория
Определете коя е целевата група, която искате да привлечете или задържите. Това ще ви помогне да създадете EVP, който отговаря на техните потребности и очаквания. Може да бъдат служители от всички нива или само такива от среден и висш мениджмънт.

2. Изследване и обратна връзка
Проведете проучване и съберете обратна връзка от текущите и потенциални служители. Това включва анкети и дискусии, за да разберете какво е важно за тях и какво може да подобрите в компанията.

3. Определете ключовите компоненти
Определете основните компоненти на EVP, които включват:
– Компенсация и ползи: Конкурентоспособни заплати, бонуси и иновативни финансови стимули.
– Възможности за развитие: Програми за обучение, менторство и ясни пътеки за кариерен растеж.
– Баланс между работа и личен живот: Гъвкави работни условия и фокус върху личното благополучие.
– Корпоративна култура: Положителна работна среда и признание.

4. Създайте убедителна история
Разработете ясна и вдъхновяваща история, която отразява EVP на вашата компания. Тя трябва да бъде автентична и да отговаря на културата и ценностите на организацията.

5. Коммуникация и интеграция
Коммуникирайте EVP-то последователно през всички канали, включително социални мрежи и вътрешни комуникации. Интегрирайте EVP-то в ежедневните практики на компанията, за да се осигури последователност между обещанията и опита.

6. Мониторинг и подобряване
Регулярно оценявайте успеха на EVP-то и правете корекции според обратната връзка от служителите и промяната на пазарните условия

Използвайте социалните мрежи, защото те са мощен инструмент за показване на корпоративната култура и за взаимодействие с потенциални бъдещи кандидати за работа. Публикувайте съдържание и видеа, които показват живота в компанията.

Включете служителите в процеса – те са най-добрите посланици на Вашата марка. Поощрявайте ги да споделят своите опит и истории в социалните мрежи, за да създадете уникален и привлекателен образ на компанията.

Създайте позитивен кандидатски опит, като осигурите по подобаващ начин, че процесът на набиране на персонал е прозрачен и приятен. Отговорете бързо на кандидатите и предоставяйте конструктивна обратна връзка, дори ако те не са избрани за позицията.

Насърчавайте равенство и уважение в работната среда. Регулярно оценявайте успеха на вашата стратегия и правете корекции според обратната връзка от служителите и кандидатите. Това е важно за поддържането на силна репутация като работодател, ако искате да имате успех в дълъг период от време.